由大连新闻传媒集团和大连天福茗茶、大连市创发企业商会联袂推出的《茶话连商》，第二期嘉宾我们邀请到了东北地区首屈一指的民营口腔企业——大连全好口腔医疗管理有限公司的董事长鲁荣兵先生。
聆听这位70后、毕业于大连医科大学中西医专业，当过大学老师、做过行*后勤、开过民营诊所，在而立之年迈入口腔行业的半个外行人是如何在做了7年个体户、赚得盆满钵满之后，却想要走公司化运营之路？
是如何让投资界以苛刻严谨闻名的软银中国，相谈仅半个小时便决定投资？从而使全好口腔成为软银在东北地区投资的第一家民营企业。
又是如何从容应对年的市场逆境，引领全好口腔和大连创发企业商会稳步向前……
在一个正确的经营模式内
精耕细作
从年迈入口腔行业，13年来，鲁荣兵扎根城市社区口腔，不论市场潮流如何兴衰更迭，他从未生出杂念，始终心无旁骛专注口腔一个行业精耕细作，直营店铺的连锁扩张也是稳步推动，绝不冒进。
回想起年位于南沙街的第一家全好口腔诊所，鲁荣兵透露当时以尝试心态开起的这第一家店，5个月即收回投入。首战告捷，给了鲁荣兵昂扬的斗志和自信。
医院附近开了第二家全好口腔，6个月后收回投入。年，鲁荣兵乘胜出击，决定发展连锁，随后以每年3家的速度开新店，到了年，提速到每年开5家新店……
如此高效稳健的发展，鲁荣兵只认准一个经营模式——社区口腔连锁店，那就是依托于成熟社区，开在家门口的-平方米的小规模店铺，医院。据悉，正是看好这个经营模式，全好口腔才成为软银中国在东北投资的第一家民营企业。
年获得软银中国万投资的全好口腔，站在了更高的视野角度，继续高速发展，以每年10家的速度开新店。年顺应经济下行的趋势，秉持稳扎稳打、踏实从容的运营风范，鲁荣兵毅然决定放慢开店速度，放缓战略扩张的布局，平稳运行，这一战略一直延续到年……
企业是在学习中
成长起来的
从个体户发展到公司化运营，再发展到国际大公司注资占股，鲁荣兵坦言这些变革，使企业利润率从暴利到微利。
鲁荣兵总结，一家持续良性变革发展的企业，激发了全员的学习和成长动力，企业、负责人、员工都是在学习过程中成长起来的，这是一个相互推动、共同成长壮大的逻辑关系。
鲁荣兵说，在国内很多像他们这样的企业负责人，每年花掉上百万去学习是很正常、也很重要的一件事，除了学习企业经营管理，也会去学传统文化、哲学心理……
鲁荣兵表示他一直都在学习各种知识和技能，做为企业的掌舵人，思维和视野，知识和见识是必须要开阔和超前的，员工们每年也要学习，全好口腔有一整套员工培训的课程体系，分别针对中层储备干部、中高层经营管理人员、基层员工和技术骨干……
每周鲁荣兵都会给员工们讲课，员工们要学的不仅是专业知识，还会学习如何生活、如何工作，探讨人生的价值。
半个外行人
也能管理好内行人
口腔行业无疑属于专业技术领域，可鲁荣兵的专业是中西医临床，作为半个外行人，鲁荣兵如今领导着个专业口腔医生，多名员工，掌管着全好口腔大连、沈阳、青岛、济南、杭州五地64家直营连锁门店，他是如何管理好这些内行人呢？
鲁荣兵笑称：“更好带呀，所谓有容乃大，我的包容性更大，每个专业的内行人都可以在这个平台上发挥出最大的工作潜力，我们一起制定好规则，大家就放手去做就好了。”
除了掌舵全好口腔，鲁荣兵还领导着由多家大连民营企业凝聚而成的大连市创发企业商会，汇聚这些企业的力量相互扶持、资源共享、一同奋进！
详细解读《茶话连商》每一期嘉宾的风采，请