文
华商韬略冯心妍
年的最后一天，雨润集团迎来了一个新年好消息，南京市中级人民法院裁定批准雨润的重整方案，这件历时10个月的重整案，终于在年的最后一天敲下了“通过”键。
不得不说，曾经的雨润集团，是中国肉类行业的龙头，可谓是光彩夺目的“猪肉之王”！
还记得年雨润集团旗下的雨润食品一举碾压同行双汇和金锣的高光时刻。创始人祝义财那段“白手起家打造一个亿的猪肉帝国”的传奇，也让他一跃成为江苏省的首富，可谓是风光无限！
从“养猪大王”到负债千亿，究竟是什么造成雨润集团的没落？
造成雨润系崩盘的主要原因是激进的非理性扩张与多元化的布局失败。
雨润集团几年间的迅速崛起，关键在于靠并购起家。不论是零对价鲸吞南京罐头厂的快速扩张业务，还是之后连续收购江苏东海肉联厂、哈尔滨肉联厂等20家国有企业，无不彰显出了创始人祝义财的野心和十足的赌性。
另外，迷失在成功之中的雨润，除了猪肉制品、屠宰业务之外，还布局了物流、房地产、金融和建筑等其他业务。把“鸡蛋”放到多个篮子里，雨润探索了许多新的商业模式。
成也萧何，败也萧何。雨润的多元化经营没有如愿成功，原本的食品主营业务得不到足够的资金支持，其他的扩张业务偏偏又依赖主业输血。长此以往，雨润旗下的旅游、地产、物流等业务便频频爆出危机。
反观同时期的双汇，双汇集团始终坚守食品主业，并在年为国内肉制品实现首次国际大并购。事实证明，双汇和雨润分道扬镳。
战略各异，结果也大不一样：双汇驶入了快速通道，而雨润却因为有了多元化业务的牵绊，逐渐走起了下坡路。
实控人事件是债务危机的导火索，雨润一度深陷千亿债务泥潭。
从年开始，随着债务的不断浮现，创始人祝义财因配合组织调查缺位企业管理四年之久，一下让雨润发展陷入瘫痪状态。
缺席期间，雨润经历了翻天覆地的变化，它先遭到了金融机构收紧贷款、催债，后来遇到了人员流失、董监高出走等内部混乱问题。导致了雨润集团流动性枯竭和资金链断裂的严重后果。雨润不得不走上了破产重整之路。
在年的1月，祝义财回来了，此时，面对得力干将纷纷跳槽和市场份额极度缩水的糟糕局面，他选择重新面对这样的雨润。
重回雨润之后的祝义财开始意识到，曾经的疯狂投资和盲目的多元化发展已经造成了巨大的经营风险和财务风险，于是，他有了聚焦主业的调整计划。
注：雨润
在重整脱困过程中，雨润致力于做大做强食品主业也重新聚焦大食品板块。近两年来雨润食品不但更新了上千种产品，而且带领集团再次获得了国家科技进步二等奖。
除此之外，为挽救市场份额极度缩水的局面，祝义财甚至不惜将中央商场旗下的百货大楼等地产项目相继转让。
在这之后，雨润旗下的两家上市公司开始重新步入正轨，同时雨润食品也在上海、苏州和常州等地开设了4家新零售门店。
但是雨润的微弱起色并不能消弭曾经留下的巨大债务窟窿。
年2月，雨润集团向南京中院正式提交申请，请求将雨润肉类集团等77家企业并入重整案中合并重整。终于，年12月31日，雨润重整方案获得债权人表决通过，并获得南京市中级人民法院裁定批准。现在大众的目光聚焦在了年，雨润能否翻开新篇章。
不过，雨润虽然通过了重整许可，但是雨润在未来的破产重组道路仍然非常艰难。
昔日千亿商业大牛走到至暗时刻，实在令人唏嘘。
事实上，破产重组也只是改变的第一步，如果雨润集团想要重回当年的盛况，还有很长的路要走。
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